專項顧問服務

根據「變革自強」模式，本司為企業提供全方位的專業顧問服務，包括：

• 企業診斷及策略規劃
• 企業傳承規劃與實施
• 組織優化及人才育成
• 業務流程精簡及創新
• 精益製造及六西格瑪
• 管理體系建立與維護(包括ISO 9000、ISO 14000、OHSAS 18000、ISO 27000及FSC COC等)
• 創新及智識產權管理
• 品牌管理
• 供應商管理與培育
• 業務或項目審核

顧問服務的基本過程如下：

• 第一階段：確定項目計劃及成立項目團隊
• 第二階段：進行現況或差距分析
• 第三階段：制訂改善方案
• 第四階段：實施方案及監控進度
• 第五階段：評估效益

本司顧問除致力為企業實施解決方案外，並會在項目進行期間為工作小組提供培訓和促導，鼓勵他們投入項目。此安排不但可消除員工對變革的抗拒，相反能提高他們對新措施的認同感，還有當項目完結後，企業能自行維護新措施，使其能持續為企業發揮預期作用。